| 1Semaine 1 |
Oser prospecter : légitimité, peur de déranger et peur du refus. Repérer ses façons de repousser le passage à l’action. |
Installer sa routine : créneaux, objectifs réalistes, tableau de suivi et relances. |
Un planning personnel et une première prise de contact simple à réaliser dans la semaine. |
| 2Semaine 2 |
Votre offre de départ : positionnement, prestation précise, premiers repères de prix et preuves disponibles. Prospecter sans attendre un portfolio parfait. |
Qui contacter ? Choisir une cible, repérer un besoin et trouver le bon interlocuteur. Construction de la première liste. |
Une offre formulée clairement et une liste de prospects qualifiés. |
| 3Semaine 3 |
Cold email : trouver les contacts et préparer une approche pertinente. Démonstration des outils et recherche d’informations sans y passer des heures. |
Atelier d’écriture : objet, accroche, observation utile, proposition et demande finale. Correction des premiers emails. |
Un premier email prêt à envoyer, puis une première série de prises de contact. |
| 4Semaine 4 |
Du message au rendez-vous : répondre à un prospect intéressé, proposer une visio et préparer l’échange. |
Visio : entraînement #1. Se présenter, poser des questions, comprendre le besoin et convenir d’une prochaine étape. |
Une trame d’appel et une première simulation avec retour précis. |
| 5Semaine 5 |
Relancer sans se sentir insistant : quand, pourquoi, comment et quand s’arrêter. Distinguer silence, refus et « pas maintenant ». |
Atelier de relances et de réponses : chacun travaille sur ses échanges réels et complète sa séquence. |
Une séquence de suivi et des prochaines actions planifiées pour les prospects en cours. |
| 6Semaine 6 |
LinkedIn : trouver des opportunités et ouvrir la conversation. Recherche, publications exprimant un besoin, commentaires, prises de contact et messages privés. |
Crédibilité clinique : analyse de profils et de portfolios. Deux passages approfondis de participants, avec une grille utilisable par tous. |
Un profil plus clair et des messages LinkedIn adaptés aux prospects repérés. |
| 7Semaine 7 |
Prospecter en vrai : salons, coworkings, rencontres professionnelles. Choisir les événements et préparer son approche. |
Simulations : aborder quelqu’un, présenter son activité, découvrir un besoin, échanger ses coordonnées et reprendre contact après l’événement. |
Une présentation courte, un événement ciblé et un message de suivi prêt. |
| 8Semaine 8 |
Fixer et défendre ses prix. TJM ou forfait, prestation test, demandes de remise et tentation du gratuit. |
Du rendez-vous à la proposition : préparer un devis lisible, cadrer les livrables, les retours et les délais. Repères pour la facturation. |
Une proposition commerciale compréhensible et un prix que le participant sait expliquer. |
| 9Semaine 9 |
Répondre aux objections : « trop cher », « pas le budget », « on travaille déjà avec quelqu’un », « je vais réfléchir »… |
Visio : entraînement #2. Présentation de la recommandation, annonce du prix, objections et prochaine étape. |
Des réponses adaptées à son offre et un point de comparaison avec la première simulation. |
| 10Semaine 10 |
Quand ça ne mord pas : où se situe le problème ? Ciblage, message, offre, suivi ou entretien. Gérer le découragement et les comparaisons. |
Deux analyses approfondies de participants : examen de leur prospection et choix d’une modification à tester. |
Un diagnostic fondé sur leurs actions et un test précis pour la semaine suivante. |
| 11Semaine 11 |
Accélérer sans s’éparpiller : recherche par lots, modèles adaptables, suivi et automatisation des tâches répétitives. |
Sprint de prospection accompagné : nouveaux contacts, réponses et relances sur email ou LinkedIn. |
Une session de prospection réalisée ensemble et une méthode de travail plus fluide. |
| 12Semaine 12 |
Visio : entraînement #3 sur un cas complet. Du besoin à la proposition, avec les difficultés propres à chacun. |
Bilan et plan des 30 prochains jours : poursuivre les échanges, gérer sa capacité si des missions arrivent et maintenir sa routine. |
Un bilan individuel, les prochaines actions commerciales et un planning pour continuer. |